Одна из главных особенностей малого бизнеса, на мой взгляд, заключается в том, что он может запросто существовать без какого бы то ни было плана действий. Я об этом неоднократно писал в своем блоге. Малый бизнес, по определению, эластичен. Именно в этом природа его эффективности. Интуиция владельца, часто не знающего что надо делать, но чувствующего это, гораздо полезнее любого генплана. Рыночные принципы – не для малого бизнеса. Он не знает никаких принципов. Такой вот он беспринципный. Это, если разобраться, здорово. 

Почему малый бизнес может быть беспринципным? Потому что ему, практически, нечего бояться. Максимум, что может с ним случиться – это фиаско. Причем, это фиаско – ни что иное, как естественный отбор, который, как известно, идет лишь на благо этой самой природе. Малый бизнес, благодаря своей беспринципности, генерирует и воплощает идеи. Как гениальный ученый, он проверяет свои изобретения на себе. Никто не мешает малому предприятию рискнуть всем. У него нет ни репутации, ни акционеров. Никого и ничего нет.

Крупный бизнес погряз в маркетинге, аналитике, менеджменте и прочих вещах, которые обеспечивают его жизнь. В это время, мимо проходят уникальные возможности, шансы, идеи, перспективы. Крупный бизнес должен обеспечивать доходность. Малый – рисковать и реализовывать амбиции. Богу – богово. Это правильно.

Крупный бизнес опирается на опыт и компетентность. Орудия малого – интуиция и смекалка. Родится у малого бизнеса что-то толковое, и он сможет продаться крупному, или сам сможет разрастись. Разрастется – найдет себе тоже малых бизнесов, чтобы от них черпать идеи. Малый бизнес – это такой фантазийный полигон. Генератор и бета-тестер идей.

Главное понимать, что бизнес перестал быть малым. Вовремя заметить, что появилось то, чего нельзя терять – крайне сложно. Амбиций-то – хоть отбавляй. Опасно, если у выросшего бизнеса останется менталитет малого. Не менее опасно, если малый бизнес рано решит вырасти.

Михаил Виноградов